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下面附上一則新聞讓大家了解時事
飯店毛巾床單 160度殺菌有香味不合格
飯店毛巾、床單、被套不管有沒有亂擦髒東西，統一送洗有一套嚴格殺菌標準，直擊洗衣工廠發現，光是洗滌水溫就要有70度，烘乾一百度，床單甚至多一道熨燙程序，160度高溫壓過，三道程序殺菌，才算完成，洗衣廠業者強調，洗滌會加洗滌劑、雙氧水、柔軟精，但洗完不能殘留香精味、藥水味，有一點味道就不合格。
貨車載大批飯店髒毛巾，抵達工廠。
一籃一籃下車，進入洗滌流程。
髒毛巾還得秤重，1次只能洗50公斤以下，洗太多，毛巾在機器內，無法均勻翻攪，洗不乾淨。
進入洗衣機，水溫控制在70度，讓布料擴張洗劑深入孔洞，進行第一道高溫消毒殺菌。
洗衣劑、雙氧水，柔軟劑，定量投遞，才不會洗劑過量，洗不乾淨。
大圓桶，加壓，40公斤，出來像一塊大圓餅，毛巾瞬間擠水，達到7成脫水。
透過輸送帶，送到2樓，烘乾優惠專區流行機，溫度設定超過100度，進行第二道殺菌。
送進機器、洗滌、烘乾過程，完全不接觸人手，避免多於細菌接觸。
記者羅一心：「洗滌好的毛巾，會從這裡掉下來，先做大小件的分類，接著就會送到桌檯這邊，來做人工摺疊，並且要來檢查上面，是不是有毀損，如果有的話，就必須要丟掉(特別)重新洗滌。」
洗滌廠員工vs.記者：「(像這個)就要特別處理，(喔，這黑油就對了)對對對，一點點(都不行)。」
小件毛巾類摺好，透過輸送帶，自動化綁繩，送進布袋，如果是床單，還會多一道殺菌。
大件床單捲進平燙機，高溫超過160度燙平，最後折平送出。
洗滌廠董事長謝祝生：「(床單)平燙的時候，它會殺菌溫度160度，它有殺菌作用。」
記者vs.洗滌廠董事長謝祝生：「(減少人體去接觸的機會)對對，這樣也是要有，部分的自動化。」
總經理補充，洗滌廠跟飯店一樣也分等級，就差在設備規模自動化程度越高，密切影響洗滌衛生、乾淨，洗完不能有任何香味、藥水味才合乎標準。
【百強企業興富發】從小仲介變建商龍頭 霸氣總裁鼓勵年輕人當業務
從房屋仲介到建商龍頭，興富發集團總裁鄭欽天除鼓勵年輕人當業務外，談到創業過程，他難得感性的說：「一路走來，從無到有，從有再到深入，過程中遇到很多變動，老天爺沒讓你中途退出，就會給你很多新的看法，也讓你背上更多責任。」
大專念土木工程的鄭欽天，畢業就從高雄北上擔任房屋仲介，接著回高雄創立代銷公司，很快就躍升為高雄第一大代銷，業界傳聞當時高雄一條路上所有建案都是鄭欽天代銷，他的邏輯是消費者從第一案走到第十案總會買一間，反正都是他的。
1989年後，鄭欽天從代銷轉做營造，接著揮軍北上，1999年以宏巨建設名義掛牌上市，興富發集團也逐漸壯大。
鄭欽天說，自己年輕時懵懵懂懂考上土木工程系，「畢業時，老師跟我說未來就算去做其他行業，要再回來做工程，執照都還在，只要肯學習，就算要去監工，也有點小技能不怕沒工作。」
「當時我就想，老師說的有道理，以後我想蓋房子，有這麼多同學在，也可以請他們幫忙。」就這樣，鄭欽天一腳踏入房地產業，但他認為，房子要賣得掉才是重點，因此才先從房仲做起。
他說自己運氣好，遇到幾個很好的老闆，讓他能到頂尖的銷售公司學習怎麼賣東西，「我們這個業界，大部份白手起家的，很多人都是從銷售公司開始做起，銷售靠得就是勞力跟運氣，你一定要很認真的做。」
「當時什麼都做過，就像我們會以一份報紙一塊錢的費用，要派報生把我們的廣告傳單夾在報紙裡發送，我最早3點多就會去『督報』，看他們有沒有確實執行，晚上最晚工作12點多。」
「我一直滿鼓勵年輕人去賣東西，收入才有機會變好，不管賣什麼都好，可以學到什麼是消費者的需求，學習怎麼樣東西才賣得出去，也學著被人拒絕。」鄭欽天笑說，自己以前就每天都在被拒絕。
鄭欽天話匣子一開，就跟本刊聊了2個小時，從產業變化、軌道計畫、金融市場，再到政治局勢與國際趨勢無所不談。本刊問他年輕時，可曾想過未來事業會如此成功？他豪不猶豫就說：「一開始就有這個目標！」
興富發大事記
- 1980：公司成立
- 1999：興富發集團股票上市（2542 TT）
- 2010：潤隆建設（1808 TT）正式納入興富發建設集團，負責集團建造事業，營收正式突破200億，躍居營建股營收第一名
- 2014：營收高達375億，創下連續四年營收突破200億，穩坐營建類股營收、銷售、獲利三冠王的亮眼記錄
- 2015：興富發實收資本額達116.6億
- 2017：蟬連年度百億購地王
- 2018：連續四季營收衝破百億元，全年營收達 442.05 億，創歷年新高，蟬聯上市建商「營收王」、年度百億購地王（200億以上）
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